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点点客微商起盘:必备的三大核心人才

2019-02-01 18:00:12

绝大部分想要进军微商界的公司企业老板都会面临着一个很重要很关键的问题,那就是微商在前期起盘的时候究竟需要准备什么?需要怎样的准备方案?需要的是一个怎样的团队?而操盘的成功与否的一个关键和核心就在于人,所以点点客一般都会建议客户如果想要进行微商产品的操盘,所必备的三大关键核心人才。

 

1. 团队管理

2. 运营服务

3. 供应链管控

 

1. 团队管理

 

团队是一个微商品牌的关键,如果你在起盘之前就有确定团队合作,那么至少是不会亏的了,而管理团队的这个人一定是要有带微商团队的经验的,因为对于传统企业来说,最核心的人员管理就是公司员工,而对于微商来说,最核心的人员其实就是代理商了,因为传统企业管理员工的方案和套路在微商这里并不同样适用。

 

2. 运营服务

 

对于运营,很多品牌找到了很多传统的咨询策划,或者传媒品牌推广广告公司进行推广,但其实这种方案是错误的,因为这些公司并真正不了解微商,自然也不了解微商的运营模式,而微商的运营模式和套路与传统品牌的宣传策划推广是有很大差别的,简单的举个例子:

 

传统品牌的策划公司,会从公司介绍,企业文化,整套VI,官方网站,新浪微博等去做,但其实这些东西的作用,意义和价值并不大,尤其是在这个品牌价值缺失的年代,个人IP的价值都比这些要大,而且最重要的是做微商,个人的价值远大于品牌的价值,所以传统品牌宣传策划推广的套路并不同样适用于微商运营。而做微商更需要的是产品卖点提炼,微商模式设计,代理层级架构,培训体系,以及朋友圈的内容打造等。这就像是人的一个内部循环系统,是保持人生命特征的核心因素。

 

3. 供应链管控

 

因为供应链其实就是复制产品和发货,加上微商行业自身的一些特殊性,所以对供应链的要求会比较高,因为微商起盘会指数型增长,然后跌落,能不能起来就看运营了,所以供应链是第一大毁灭性环节。

 

以上三种角色,缺一不可。任何一种角色缺失,这个盘子就是一个畸形,存活率非常低。很多传统品牌直接起,微商团队带不了。有些团队做自己的品牌,到最后并没有做品牌的感觉,而那些吹牛,懂微商,会运营的,往往都落不了地。


关于吸收,转化,输出的持续更新。还有一个很核心的东西,叫体系。这个体系其实是转化的核心,也是整个过程的核心。每个人都有自己的一套体系。而这套体系,需要你自己去构建,然后所有吸收的内容,会成为你体系的一部分,通过你体系内固有的输出模式进行输出,就能不断的加深功力。


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